Hiki Innovation · Soziale Innovationsfähigkeit
Hiki Innovation gestaltet die sozialen Bedingungen, unter denen Innovation im inhabergeführten technischen Mittelstand trägt.
Woran Innovation scheitert
OKRs, Sprints, Innovation Hubs — und Innovation steht trotzdem still.
Sie verlieren die falschen Menschen — und verstehen nicht warum.
Reibung zwischen Bereichen bindet mehr Ressourcen als die eigentliche Arbeit.
BGM und Resilienz-Trainings adressieren Symptome, nicht die strukturellen Ursachen.
Lösungen im Überblick
Vier typische Ausgangspunkte — jeweils ein klar zugeordnetes Modul. Wenn Sie nicht sicher sind, klären wir das im Erstgespräch.
Sie wissen, dass etwas im Sozialgefüge klemmt — aber nicht genau, wo.
Passende Lösung
Standortklärung →
Vier Wochen strukturierte Diagnose. Schriftliches Lagebild, priorisierte Themen.
Sie kennen das Thema schon und wollen es im Team selbst tragen — mit gelegentlicher Spiegelung.
Passende Lösung
Sparring →
2–4 Beratungstage pro Monat. Sie führen, wir spiegeln.
Sie wollen das Thema bearbeiten lassen — moderiert, vor Ort, im Team.
Passende Lösung
Begleitung →
6–8 Beratungstage pro Monat. Der Standardfall für laufende Veränderung.
Sie stehen vor einer großen Veränderung und wollen eine zweite Stimme im Führungsteam.
Passende Lösung
Tandem →
14–15 Beratungstage pro Monat. Paritätische Zusammenarbeit, eine Organisation parallel.
Für wen wir arbeiten
Größe
50–250 Mitarbeitende, inhabergeführt
Branchen
Maschinen-, Anlagen- und Sondermaschinenbau, Engineering, Industrieautomatisierung
Anlass
Stockendes Vorhaben, Schlüsselkündigungen, Bereichskonflikte, Führungswechsel
konzept
Innovation scheitert selten an Ideen. Oft scheitert sie an den Bedingungen, unter denen Menschen zusammenarbeiten. Ich arbeite an dem, was Innovation möglich macht: an Klarheit, Vertrauen und gemeinsamer Handlungsfähigkeit.
Soziale Innovationsfähigkeit ist die Fähigkeit einer Organisation, ihre sozialen Bedingungen so zu gestalten, dass Innovation, Leistung und Gesundheit dauerhaft tragfähig bleiben.
Wir arbeiten an dem, was unter Methoden, OKRs und Tools steht — den sozialen Bedingungen, die darüber entscheiden, ob Innovation trägt oder erodiert.
unsere Haltung
Wir setzen an organisationalen Bedingungen an, nicht an einzelnen Personen. Veränderung entsteht durch Strukturen, nicht durch Selbstoptimierung.
Wir lösen keine Konflikte. Wir gestalten die Bedingungen, unter denen Spannungen produktiv bearbeitet werden können — ohne Harmoniezwang.
Wirkung entsteht über Zeit. Wir bauen Strukturen, die tragen, keine Einzelinterventionen mit kurzer Halbwertszeit.
Typische Themen der Sozialen Innovationsfähigkeit
Auswahl typischer Themen aus unserer Arbeit. Was in Ihrem Unternehmen relevant ist, klären wir in der Standortklärung.
Rollen und Verantwortung
Wer trägt was — wo entstehen Überlastung und Diffusion?
Entscheidungen unter Unsicherheit
Wie werden Entscheidungen tragfähig getroffen — und wer trägt sie?
Konflikte und Spannungen
Spannungen bearbeitbar machen, ohne Beziehungen zu beschädigen.
Teamdynamik
Arbeitsfähig bleiben unter Druck, ohne Vermeidung oder Eskalation.
Sinn und Überforderungsschutz
Identifikation ohne Selbstausbeutung — Sinn unter Druck halten.
Übergänge und Schwellen
Kritische Übergänge sozial integrieren — Idee → Markt, Team → Organisation.
Begleitung Innovationsvorhaben
Soziale Tragfähigkeit eines konkreten Innovations- oder Produktprozesses.
Krise und Eskalation
Eskalierte Konflikte, drohende Spaltungen, Vertrauensverlust.
Verständigung und Kommunikation
Wie entsteht gemeinsames Verständnis — wenn alle über dasselbe sprechen, aber Unterschiedliches meinen?
wie wir arbeiten
Drei klare Schritte — vom Erstgespräch zur tragfähigen Zusammenarbeit.
Erstgespräch
30 Minuten per Video oder Telefon. Sechs konkrete Fragen zur sozialen Lage in Ihrer Organisation. Am Ende wissen Sie und wir, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt — und welcher nächste Schritt für Sie passt.
30 Minuten · kostenfrei · unverbindlich
Erstgespräch buchen →Standortklärung — Modul A
Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen, Verdichtung der Beobachtungen, gemeinsames Lagebild mit der Geschäftsführung, Vorstellung im Team. Voraussetzung für jede tiefere Zusammenarbeit.
4 Wochen · fester Rahmen
Standortklärung im Detail →Themenarbeit — Modul B
Drei Intensitäten — Sparring, Begleitung oder Tandem. Quartalsweise gebucht. Sie entscheiden, wie viel Hiki operativ trägt und wie viel im Team selbst entsteht.
quartalsweise · Mindestlaufzeit ein Quartal
Intensitäten ansehen →Wo starten wir?
Vier Wochen. Festes Vorgehen. Klarer Pauschalrahmen.
Woche 1
Strukturierte Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen. Vertraulich. Ziel: die soziale Lage hören, bevor sie interpretiert wird.
Woche 2
Verdichtung der Beobachtungen. Muster, Spannungsfelder und Entscheidungslogiken werden sichtbar gemacht — nicht bewertet.
Woche 3
Gemeinsames Lagebild mit der Geschäftsführung. Priorisierung der Themen für Modul B.
Woche 4
Vorstellung der priorisierten Themen im Team. Klarer Start der laufenden Zusammenarbeit.
wie intensiv arbeiten wir zusammen?
Drei Intensitäten. Quartalsweise gebucht. Sie wählen, wie viel Hiki operativ trägt.
2–4 Beratungstage pro Monat
Werkzeug, Reflexionstermine, telefonisches Sparring. Das Team führt eigene Interventionen durch und holt sich gezielt Rückmeldung.
Geeignet für Organisationen, die intern führen und gelegentlich Spiegelung wollen.
6–8 Beratungstage pro Monat
Denise Gühlcke moderiert Workshops und Klärungssituationen direkt im Team. Vor Ort und remote.
Der Standardfall — passt zu den meisten Innovations- und Veränderungssituationen.
14–15 Beratungstage pro Monat
Denise Gühlcke arbeitet als zweite Stimme im Führungsteam mit. Intensive, paritätische Zusammenarbeit über alle relevanten Entscheidungen.
Maximalauslastung — limitiert auf eine Organisation parallel.
Laufzeit-Modelle und Konditionen besprechen wir individuell im Erstgespräch — abhängig von Umfang, Tiefe und Organisationsgröße.
Zwei Perspektiven, ein Ansatz
Zwei Perspektiven, ein Ansatz: Innovation, die sozial trägt.
Mitgründerin Hiki Innovation
Innovation scheitert selten an Ideen. Oft scheitert sie an den Bedingungen, unter denen Menschen zusammenarbeiten. Ich arbeite an dem, was Innovation möglich macht: an Klarheit, Vertrauen und gemeinsamer Handlungsfähigkeit.LinkedIn
Mitgründer Hiki Innovation · Inhaber Zarling Innovation
Ich kümmere mich um die technische Innovation. Denise Gühlcke um das, was sie sozial tragbar macht. Beides hängt zusammen.LinkedIn
Hiki ist hawaiianisch und bedeutet
möglich, fähig, in der Lage sein.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung. Wir klären gemeinsam, ob Hiki Innovation für Ihre Situation passt — und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Oder direkt per Mail: denise.guehlcke@hiki-innovation.de
